中国家具自20世纪80年代开始复苏，薛黎短短20几年，便完成了工业化进程，从手工作坊进入工业化生产。

我是7年前倡导建设家具工业园现在只能够容纳12家企业，明智惠东只能够容纳10家企业，明智最近我在粤赣交界龙南县建了一个工业园，首期的5家企业已经签了，头期是750亩，地又很便宜5.6万/亩，而且在高速公路边上，我们1月份去看了定的，我们在1月份最后两天把合同签了订金付了，我们准备4月份搞一个大的开幕仪式。但是当别人这些东西都上来了时候你怎么办？何况就形态设计这一个点上没有做好，慧能互联形态设计涉及到你整个品牌下面的庞大的产品家族，慧能互联这个产品家族怎么去梳理，他各自承担什么样的任务，你有十个床头柜、十套卧房的家具，每套家具要解决什么问题，搞不好这十套家具瞄准的一个客户群在互相打架，怎么把他拉开来，拉开以后让别人感觉到这是一个家族的，跟你的品牌属性没有吻合等等很多的事情在做。

源本源需4.拓宽融资渠道。如果你说品牌不做，求对产品和产品服务体系做它的，两个不搭架硬要拼在一起，你要消费者熟悉你，消费者一听到这个品牌就知道你出什么东西的。广州也开始试行只要拿居住证5年，发展5年就可以孩子入学，7年就可以入户。

我们看看这也是一个模块，认识未来我们集约化生产怎么走，认识通过这一组图我们看到其实现在很多的先进企业包括欧洲的企业他们都是这样做的，设计师在终端跟顾客交流，你到德国去看大卖场,里面每个区域都有设计师在那里，有很多的电脑、很多的图和资料，那里摆了很多实样。大家知道汽车每5千公里要保养，薛黎但是我们设备没有这么去做。

最近中央的1号文件鼓励在县城县域和中小城市户口放开，明智农民你想到哪里住就可以到哪里住，你有本事可以进城住。

他做一个床头柜是没有框架的没有骨料的，慧能互联但是有一种新的连接件打进去能够连接起来，慧能互联这个生产的效率很高，有框放在那里要打一个框你又要花一些工夫，没有框整块大的压在一起锯效率很高。其次，源本源需将发挥放大品牌总部大本营效益，用品牌布局最大化持续为终端创造价值

实际上，求对大多数家具商对2023年是抱有期待的，尤其是国内家具商。在此期间，发展不论是木材还是家具行业，均面临巨大的挑战。

认识这让多数家具零售商对2023年的家具市场充满希望。2022年年末至2023年年初，薛黎多家家居、家具零售商陆续发布2022年的业绩。